<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<xml>
 <records>
  <record>
   <ref-type name="Journal Article">17</ref-type>
   <contributors>
    <authors>
     <author>Казакова Е В</author>
     <author>Трухин В П</author>
     <author>Наркевич И А</author>
     <author>Марин О</author>
     <author>Басакина И И</author>
    </authors>
   </contributors>
   <titles>
    <title>МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ГОТОВНОСТИ ПЕРСОНАЛА К ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССАМ НА ПРИМЕРЕ ЭКСПОРТНО- ОРИЕНТИРОВАННОГО БИОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ</title>
   </titles>
   <keywords>
    <keyword>управление персоналом</keyword>
    <keyword>биотехнологическая компания</keyword>
    <keyword>экспорт</keyword>
    <keyword>инновации</keyword>
   </keywords>
   <dates>
    <year>2023</year>
    <pub-dates>
     <date>2026-08-10</date>
    </pub-dates>
   </dates>
   <journal>Медицинский вестник Башкортостана</journal>
   <abstract>Цель. Оценка готовности персонала к нововведениям на примере Федерального государственного унитарного предприятия «Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт вакцин и сывороток и предприятие по производству бактерийных препаратов» Федерального медико-биологического агентства (материнская компания) и зарубежного предприятия – Латиноамериканского института биотехнологии MECHNIKOV (Республика Никарагуа).Материал и методы. Первичная информация была собрана методом анкетирования 727 респондентов. Методика прошла психометрическую проверку с применением коэффициента Альфа Кронбаха. Дополнительно был проведен сравнительный анализ ответов руководящего звена и рядового персонала с использованием t-критерия Стьюдента.Результаты. Разработаны организационно-методические подходы оценки готовности персонала к инновационным процессам. Они включают диагностические мероприятия в форме анкетирования, позволяющего реализовать оценку готовности персонала к нововведениям и разработку методического сопровождения в форме бланка беседы по развитию персонала, позволяющего выявить потенциал и определить перспективы продвижения действующих работников, а также установить потребности в обучении и развитии персонала в условиях реализации технологических новшеств данной организации.Заключение. Полученные результаты позволяют определить требуемые управленческие цели и функции и разработать стратегию управлением персоналом в условиях трансфера знаний, технологий при реализации экспортной политики фармацевтического предприятия.</abstract>
   <urls>
    <web-urls>
     <url>https://repo.bashgmu.ru/publication/5836</url>
    </web-urls>
    <pdf-urls>
     <url>https://repo.bashgmu.ru/files/6034</url>
    </pdf-urls>
   </urls>
  </record>
 </records>
</xml>
